Cómo preparar tu empresa para una ronda (sin morir en el intento)
Los materiales y métricas que de verdad miran los inversores.
De la primera ronda de financiación a la operación de M&A que transforma tu empresa. Un único socio para todo el ciclo —tanto si eres una startup escalando como una pyme industrial que quiere dar el salto.
No trabajamos para un único perfil. Entendemos por igual la lógica de una ronda de inversión y la de una compañía industrial con décadas de historia que necesita financiar su próxima fábrica o comprar a un competidor.
Combinamos equity, venture debt e instrumentos públicos para que financies crecimiento sin diluir más de lo necesario ni perder el foco operativo.
Financiamos inversiones productivas, transiciones generacionales y operaciones de compra o consolidación con el rigor que exige cada decisión patrimonial.
Diseñamos el mix óptimo de capital público y privado —deuda, equity e instrumentos híbridos— para cada fase de la empresa.
Identificamos, solicitamos y justificamos subvenciones y ayudas no reembolsables, autonómicas, nacionales y europeas.
Asesoramos la compra o venta de empresas de principio a fin: valoración, búsqueda de contraparte, negociación y cierre.
Construimos grupos por consolidación: modelos de build-up y roll-up que crean valor uniendo compañías de un mismo sector.
Cada decisión de capital condiciona la siguiente. Por eso no resolvemos operaciones sueltas: acompañamos el ciclo completo y dejamos preparada la siguiente vuelta.
Analizamos tu situación, tu capacidad de financiación y los instrumentos a los que puedes optar hoy.
Diseñamos el plan: qué capital, de qué fuente, en qué orden y con qué coste y dilución.
Preparamos materiales, abrimos puertas y nos sentamos contigo en cada mesa hasta el cierre.
Dejamos el terreno listo para la próxima ronda, ayuda u operación. El ciclo continúa.
Diagnóstico inicial sin coste. Te decimos con claridad qué opciones tienes y por dónde empezar.
Cubrimos el ciclo completo del capital: desde la primera subvención hasta la operación corporativa que cambia la escala del negocio. Trabajamos igual de cerca con equipos fundadores que con consejos de administración de empresas familiares.
Estructuramos el capital que tu empresa necesita combinando fuentes públicas y privadas en un único plan coherente.
Convertimos el laberinto de convocatorias en dinero efectivo para tu proyecto, gestionando todo el ciclo de la ayuda.
Acompañamos la compra o la venta de una compañía con un único responsable al frente, de la valoración al cierre.
Diseñamos y ejecutamos estrategias de consolidación: una plataforma que crece comprando e integrando compañías de su sector.
Cuéntanos tu situación y te proponemos el siguiente paso concreto.
Mezclar mal las fuentes de financiación cuesta dinero, tiempo y control. Diseñamos el plan que combina lo público y lo privado para que tu empresa crezca con el menor coste y la menor dilución posibles.
Instrumentos del Estado y de la administración que abaratan el coste del capital y refuerzan tu balance.
Acceso a los inversores y prestamistas adecuados para tu fase, con la documentación que esperan ver.
Capacidad de endeudamiento, dilución asumible e instrumentos elegibles hoy.
Qué fuente, en qué orden y con qué coste. Pública y privada, combinadas.
Modelo financiero, memoria e información que convence a quien decide.
Negociamos condiciones y acompañamos hasta el desembolso.
Sí, y casi siempre es lo recomendable. Buena parte de nuestro trabajo consiste precisamente en encajar instrumentos públicos y privados sin que se pisen entre sí ni comprometan futuras operaciones.
No. Acompañamos por igual a empresas industriales, agroindustriales y de servicios. La lógica de la financiación cambia según el perfil, y adaptamos el plan a cada caso.
Depende del instrumento. Una línea de deuda puede resolverse en semanas; una ronda de equity o una ayuda europea requieren más recorrido. En el diagnóstico te damos un calendario realista.
Diagnóstico inicial sin coste ni compromiso.
Cada año se quedan sin solicitar millones en ayudas por desconocimiento o por la complejidad del proceso. Localizamos las convocatorias que encajan con tu empresa y gestionamos el ciclo completo, de la solicitud a la justificación.
Cruzamos tu proyecto con las convocatorias abiertas y previstas.
Redactamos memoria técnica y presupuesto con criterio de evaluación.
Presentamos y respondemos requerimientos hasta la resolución.
Acompañamos la ejecución y justificación para que el dinero llegue y se quede.
Lo comprobamos contigo en una primera llamada.
Bajo «M&A» conviven dos servicios muy distintos. Comprar o vender una empresa no es lo mismo que construir un grupo consolidando un sector. Por eso los abordamos —y los explicamos— por separado.
Una sola operación, de alto impacto, en la que cada detalle cuenta: valoración, búsqueda de contraparte, negociación, due diligence y cierre. Para empresarios que quieren vender en las mejores condiciones y para quienes buscan crecer adquiriendo.
Una estrategia, no una operación aislada: una plataforma que crece comprando e integrando varias compañías de un mismo sector fragmentado. El valor no está en cada compra, sino en la suma —escala, sinergias y un líder donde antes había muchos pequeños.
Te ayudamos a decidir cuál es tu jugada y a ejecutarla.
Acompañamos cada operación con un único responsable al frente, alineando precio, condiciones y tiempos con tus objetivos. Tanto si quieres poner en valor el trabajo de toda una vida como si buscas crecer por adquisición.
Maximizamos el valor y protegemos tus intereses en cada fase del proceso.
Buscamos el objetivo adecuado y estructuramos la compra y su financiación.
Ponemos cifra y razonamiento al valor de la compañía.
Buscamos y filtramos compradores o vendedores adecuados.
Acordamos precio, estructura y condiciones a tu favor.
Coordinamos due diligence, contratos y firma.
Confidencialidad total desde la primera conversación.
Un build-up parte de una empresa plataforma y crece adquiriendo e integrando compañías afines. Un roll-up consolida un sector muy fragmentado en un solo grupo. En ambos, el valor se crea por escala: lo que separado vale poco, unido vale mucho más.
Aquí el modelo «Surco» se ve literalmente: cada adquisición es una vuelta más del ciclo, y cada vuelta hace al grupo más fuerte.
Definimos el sector, el porqué y el grupo objetivo.
Identificamos o partimos de la empresa ancla.
Compras encadenadas de compañías afines.
Unimos equipos, sistemas y marca en un solo grupo.
El conjunto vale más que la suma. Y el ciclo sigue.
Estudiamos contigo el potencial de consolidación de tu sector.
Nacimos para acompañar a las empresas en las decisiones de capital que marcan su futuro. Combinamos el rigor de la gran consultora con la cercanía de quien conoce de cerca el tejido empresarial y trabaja a tu lado, no por encima.
No vendemos operaciones sueltas. Entendemos que cada ronda, cada ayuda y cada adquisición forman parte de un mismo recorrido, y diseñamos cada paso pensando en el siguiente.
Por eso trabajamos igual de cómodos con un equipo fundador en plena ronda que con un consejo de administración que prepara la venta o la consolidación de su empresa.
La mejor forma de saber si encajamos es hablar.
Publicamos análisis prácticos para que tomes mejores decisiones de capital, vengas del mundo startup o de la industria. Sin humo y sin jerga innecesaria.
Los materiales y métricas que de verdad miran los inversores.
Dos estrategias de consolidación que se confunden y no son lo mismo.
Qué hay disponible, para qué proyectos y cómo no llegar tarde.
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